Marți, în cadrul celei de-a 52-a ediții a Conferinței Business Days Cluj 2025, la care au participat peste 600 de antreprenori, CEO, investitori și decidenți de top, Dragoș Anastasiu, fost vicepremier al României, actualmente antreprenor, a declarat: „Mi-a fost greu să aleg tema de astăzi. Mulți care mă cunosc, atunci când au aflat că la conferința de la Cluj voi aborda o chestiune legată de leadership, s-au arătat extrem de „binevoitori” și mi-au dat „sfaturi”. Mi-au spus: Despre vrei să vorbești? Despre strategii de supraviețuire, despre ce să faci atunci când vine ANAF în control? Și atunci am spus că nu voi vorbi despre leadershipul din cărți, acel leadership din poveștile perfecte, la care toți „sfătuitorii” se pricep, voi vorbi despre leadership-ul cu sens. Pentru că acesta este leadershipul care doare. Adică ce faci atunci cândtoți vorbesc iar tu te prăbușești?”
De ce nu lucrezi? Te cam plictisești, vino încoace!
Anastasiu a declarat că ultimele șase-șapte luni au fost pentru el cea mai intensă perioadă din viața profesională. „Și asta pentru că am ales să părăsesc zona antreprenorială unde creezi, conduci, proiectezi, construieși, decizi și să apar în viața publică. Și nu oricum, ci cu ideea de reformă, unde mentalitatea și regulile sunt total diferite. În zona antreprenorială se poate vorbi foarte mult despre rezistență. La mine totul a început cu un telefon. M-a sunt cel care la vremea respectivă era președinte interimar (al României -n.r) și mi-a zis ceva de genul: „De ce nu lucrezi? Cred că te cam plictisești în zona antreprenorială. Hai, vino încoace, să vedem cum creăm o nouă legătură între stat și oamenii de afaceri. Deși știam că nu va fi ușor, deși era un rol onorific, fără putere executivă, am ales să spun „Da!”. Ca un act de leadership. Pentru că îmi pasă. Îmi pasă de Ilie Bolojan. În toți anii când am avut pe cineva șef, mi-am dorit ca șeful să mă inspire. Iar Ilie Bolojan m-a inspirat. Știu că sună pompos dar chiar îmi pasă de țară, de România!” a declarat Dragoș Anastasiu.
Riscul: Voi afla despre mine lucruri pe care nu le știam!
Acesta a adugat că ulterior a primit un alt telefon, cel de la capătul firului invitându-l să ocupe o poziție guvernamentală, „de execuție” de acestă dată. „În acest caz decizia a fost mult mai grea. Și asta pentru că trebuia să părăsesc total zona de confort, adică zona antreprenorială. Pentru mine era ca și când mergeam spre ceva necunoscut. Unii colegi aveau temeri, întrebâdu-se dacă compania mea va performa după plecarea mea. Un risc deosebit era acela că voi afla despre mine lucruri pe care eu nu le știam. Bașca despre cele care le știam. Și totuși mi-am asumat aceste riscuri. Când am acceptat funcția, sentimentul a fost acela ca atunci când pleci de acasă și nu te mai întorci. Mi-am adus aminte de o imagine de acum 30 de ani când, medic în Germania, am lăsat totul și am venit în România ca antreprenor. A fost ca și când mă aflam la 10 metri pe trambulină, mă aruncam în apă, fără să știu însă cât de adâncă era apa din bazin”.
Am ajuns într-o zonă pe care nu am recunoscut-o
Fostul vicepremier precizează că odată ajuns la guvern „…am făcut ceea ce știam eu mai bine să fac. Să pun întrebări, să provoc, să căutăm a înțelege lucrurile împreună. Au fost și lucruri care au durut, pentru că ceea ce trebuia să fac la guvern era un lucru extrem de dificil, și anume, în prima fază, o reformă a companiilor de stat. Și când vorbim de această chestiune mi-am propus aceste companii să nu mai fie conduse de oameni care vin la conducere pe orice alt criteriu decât competența. Adică pe meritocrație. În secunda aceea, băgând bățul prin gard, mi-am dat seama că derajez foarte multe vieți. Atunci am traversat acel moment greu, un episod din trecutul meu, pe care eu nu l-am mai considerat relevant pentru trecutul și viitorul meu, bazat pe fapte reale dar care, în decurs de numai o zi am ajuns într-o zonă pe care nici eu nu am mai recunoscut-o. Și într-o noapte, din acea periodă, m-am așezat în fotoliu, mă uitam la televizor și cei de la emisiune vorbeau în așa fel despre cineva încât nu cunoșteam despre cine vorbeau. Abia după vreo 10 minute m-am dat seama că vorbeau despre mine. Vă jur că așa a fost. Nu recunoșteam o serie întreagă de chestiuni” a mărturisit fostul vicepremier.
Un scandal cât un tsunami: Cu siguranță am greșit!
La final Dragoș Anastasiu a precizat: „Dar zicala este: Ai greșit? Greșeala se plătește. Pentru mine scandalul care a urmat a fost un tsunami. Și astfel am avut de ales între a mă ține de o funcție sau a avea demnitate și a pleca. Am ales să-mi dau demisia. Am greșit, cu siguranță am greșit. Din această experiență nu știu sigur dacă am pierdut dar cu siguranță am avut de învățat. Am învățat despre mine, am învățat despre oameni, am învățat despre ipocrizie, am învățat despre cât de ușor este să judecăm pe cineva și cât de greu este să iertăm. Dar la fel de mult am învățat că leadership-ul nu înseamnă doar succes, ci asumare, vulnerabilitate și curajul de a merge mai departe!. Leadership-ul de țară nu se rezumă la președinte, prim ministru sau cei din guvern. Leadership-ul de țară este capacitatea colectivă de a ghida o națiune spre dezvoltare. Iar în acest context este nevoie ca leadeship-ul să funcționeze în toate straturile societății”. La finalul discursului fostul vicepremier a fost apludat de întreaga țară.
Beniamin Pascu
Articolul Dragoș Anastasiu, aplaudat puternic la Business Days Cluj 2025: Băgând bățul prin gard, mi-am dat seama că deranjez multe vieți! apare prima dată în ziarulfaclia.ro.
